L'objectif de nos accompagnements est de sublimer la maxime "1+1>2" au sein des organisations accompagnées. Cet objectif passe par un engagement concret du management, mais également par la prise de conscience de la richesse et des complémentarités des ressources humaines qui composent l'organisation.
BEEING & Analyser
Le diagnostic permet de faire émerger le vécu visible et invisible de l'organisation au travers d'un questionnement: valeurs, mission, vision, bien-être, communication, relations, rôles et responsabilités, etc.
Le diagnostic peut être réalisé au travers de questionnaires et/ou d'entretiens individuels ou collectifs.
Le diagnostic peut être réalisé au travers de questionnaires et/ou d'entretiens individuels ou collectifs.
CIbler
Sur base du diagnostic, le management peut alors se fixer des objectifs d'amélioration concrets.
Explorer & BEEING
L'étape exploratoire consiste à faire émerger l'intelligence collective des équipes (ce compris le management) pour définir un plan d'amélioration pertinent et cohérent avec l'ensemble de l'organisation pour atteindre les objectifs fixés par le management.
Cette exploration passe par l'organisation d'ateliers, qui permettront à tout un chacun d'exprimer son avis, tout en oeuvrant pour l'intérêt collectif de l'organisation. Cette approche permet de fédérer les équipes autour du projet de changement.
Cette exploration passe par l'organisation d'ateliers, qui permettront à tout un chacun d'exprimer son avis, tout en oeuvrant pour l'intérêt collectif de l'organisation. Cette approche permet de fédérer les équipes autour du projet de changement.
Choisir et realiser
Sur base des recommandations des équipes, le management fait un stop, prend du recul par rapport aux options exprimées et valide le plan d'amélioration.
Ensuite, l'organisation passe par la phase concrète d'amélioration. Chacun se mobilise pour mettre en oeuvre le plan d'amélioration en fonction des rôles et responsabilités qui ont été fixés.
Ensuite, l'organisation passe par la phase concrète d'amélioration. Chacun se mobilise pour mettre en oeuvre le plan d'amélioration en fonction des rôles et responsabilités qui ont été fixés.
BEEING & analyser
La dernière étape consiste à évaluer la mise en oeuvre du plan d'amélioration.
